2019年，对于货运行业可以说是进入了寒冬！先是上半年央视爆出4米2“大吨小标”的问题，蓝牌车集体遭遇危机；紧接着2019年7月1日后珠三角、成渝地区、沪津鲁陕等地区正式推行国六排放标准，各地国三车纷纷自危；前段时间高架侧翻引发全国严查卡车超载的风潮，2020年1月1日起全国范围内将执行高速公路所有入口称重检测，违法超限超载禁入；而京津冀地区高速入口货车称重设施已经于2019年12月16日起全部启动运行，如今的货运行业可谓是举步维艰！

北京宏贤达集团在响应国家关于货运政策的同时，面对重重困难，提前布局规划，为实现良好的运力管控提供重要保障，再发实力，新购17辆物流车。公司规模不断发展壮大，车队的不断扩编，有效保障了宏贤达每一个客户的运输需求。

再购新车• 运力管控增保障

      通过对车辆的集中管理，不仅使图书运输及时，有效降低运营成本，而且通过加强服务有效的促进了业务发展，从而为平衡管控运力提供有力保障。细化管理流程，保证安全上岗。对于新入职的司机，不仅要学习公司制度文化、安全注意事项，还要通过初级测评才能通过初审，而后还需要与老司机师傅经历多个班次的试岗学习并通过调度、车队、人事、行政四部门的综合培训，才能成为公司的司机。严格的管理为司机的安全运营提供保障。此外，加强路检监督、每月两次安全例会、事故司机及老司机现身说法等措施，有效保证了司机的上岗安全。

严抓管理•宏贤达车队创品牌

     现今宏贤达的司机师傅干劲十足，着装标准、持证上岗，车容车貌再度提升，师傅们说：“行驶在路上，我们就是宏贤达‘行走’的名片，为此，我们要继续努力，争取把宏贤达车队打造成路上的文明风景线！”

管理和服务的显著提升，初步形成了人才虹吸现象和品牌效应，公司将为宏贤达客户提供更高效的支持和服务。2020年北京宏贤达集团运力十足，为各个出版社的业务保驾护航。